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                市机关事务局扎实做好2020年度预算绩效管理考核工作

                发布时间:2021-01-19 17:17:02 来源:局后勤保障科 浏览:
                【字体大小:

                为进一步强化财政预算绩效管理,提高财政资源☉配置效率和使用效益,根据市财政部门安排,市机关事务局扎实做好了2020年度预算绩效管理考核工作。

                一、完善制度建设Ψ,凝聚“同频”共识

                为加快建成全方位、全过程、全覆∴盖的预算绩效管理体系,规范管理绩效工作,该局制定了《宣城市机关事务管理局部门预算▓管理规定(暂行)》等内部规程,规范预算绩效管理的组织架构、岗位分№工及操作程序,建立上下「协调、部门联动、层层抓落实的工作责任制,将绩效管理责任分解落※实到具体预算科室【和二级机构,确保每一笔资金花得安全、用得高效,有力地提升→了预算管理水平和实施效果。

                二、前移绩效关口,实施“精准”规划

                为认真做好预算评审、项目报批等事前绩效评↑估,从源头上提高预算编制的科学性和精准性,该局按照“谁支出、谁负责”的原则,完善用款计划管理,对绩效目标〖实现程度和预算执行进度实行“双监控”。树立“花钱必问效、无效必问责”理念,结合该局实际,精准规划2021年度预算项目安排,确保全面建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。

                三、健全评价机』制,执行“透明”监督

                完善单位项目自评机○制,对预算项目总体绩效目标、各项绩效⊙指标完成情况以及预算执行情况进行自我评估,定期对重大政策︾和项目的执行、实现的产出、取得的效益组织开展重点绩效评价,将评价结果作为该局安排预算、完善政策和改进」管理的重要依据,进一步提高部门履职效能和服务管理质量。重点项目绩效目标、自评结果按要求在市政府网】站和局门户网站上及时公开,接受社会“透明”监督。

                四、优化▆管理流程,推进“常态”内控

                按照预算绩效管理要求,不断优化预算管理流程和完善内控制度,明确部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任△分工,加强财务与业务紧密衔接。将预算绩效管理理念和方法深度融入该局预算编吉林快3平台制、执行、决算、监督全过程,实现预算和绩效管理一体化,推动全面实施预算绩效管理工作常态化、制度化、规范化,努力提高资金使用效益和政策实施效果,提升该局机关事务职能运行能力和效率。


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